[기업프로그램] 아이덴티티 워크숍
Identity Workshop
교육목적 구성원 개인의 흥미, 욕구, 업무스타일, 관계패턴을 객관적이고 다각적으로 이해
자신이 조직 내에서 미치는 영향을 이해하고 팀원들 간의 역동을 인식
업무와 관계에서의 강점은 강화하되 단점은 보완할 수 있는 방향과 계획 수립
교육대상 사원~임원까지 전 직급 재직자
교육시간 3시간-8시간 (시간조정가능)
누구에게도 대체되지 않는 '셀프리더'로 거듭나기
급변하는 4차산업혁명 시대에서 살아남는 기업 구성원의 가장 중요한 역량으로 '자기주도성'이 반복적으로 대두되고 있습니다.
누구에게도 대체되지 않는 개인으로 성장하기 위해서는 스스로 목표를 세우고 주체적으로 행동하는 자기관리의 기술이 필요하고,
이 셀프리더십을 끌어올리는 가장 큰 원동력은 '뚜렷한 자기 정체성'에서 시작됩니다.
본 교육은 버크만 진단도구를 통한 자기 자신에 대한 깊이 있는 이해에서 출발해,
개인이 주도적으로 일과 삶의 목표를 세우고 핵심가치, 동기부여요소, 강점을 기반으로 일과 삶에서 균형있게 성장할 수 있도록 합니다.
교육목적
· 구성원 개인의 흥미, 욕구, 업무스타일, 관계패턴을 다각적으로 이해
· 자신이 조직 내에서 미치는 영향을 이해하고 팀원들 간의 역동을 인식
· 업무와 관계에서의 강점을 강화하고 단점은 보완하는 방향, 계획 수립
교육대상
사원~임원까지 전 직급 재직자
교육시간
3시간~8시간 (시간 조정 가능)
어떤 대상에게 추천하나요?
· 깊이 있는 자기이해를 통해 개개인에게 동기를 부여하고 픈 조직
· 타성과 매너리즘에 젖어 전반적인 사기와 에너지가 낮아진 조직
· 새로운 환경변화나 조직개편 등으로 리프레쉬가 필요한 조직
· 자기 역할에 대한 재정의와 새로운 미래설계가 필요한 승진자 그룹
교육 후 어떤 변화가 일어날까요?
· 주체적인 삶의 리더로서의 자각과 자기주도적 성장을 위한 마인드셋
· 일과 삶의 영역에서 스스로를 어떻게 동기를 부여할 수 있는 지 이해
· 경력개발의 주도권이 자신에게 있음을 인지함으로써 업무몰입 향상
· 개인의 성장과 개발에 대한 지원을 통해 핵심 인재들을 장기 유지
깊이 있는 자기이해를 통해 개개인에게 동기를 부여하고 픈 조직
타성과 매너리즘에 젖어 전반적인 사기와 에너지가 낮아진 조직
새로운 환경변화나 조직개편 등으로 리프레쉬가 필요한 조직
자기 역할에 대한 재정의와 새로운 경력설계가 필요한 승진자 그룹
교육 후 어떤 변화가 일어날까요?
주체적인 삶의 리더로서의 자각과 자기주도적 성장을 위한 마인드 셋팅
일과 삶의 영역에서 스스로를 어떻게 동기를 부여할 수 있는 지 이해
경력개발의 주도권이 자신에게 있음을 인지함으로써 업무몰입 향상
개인의 성장과 개발에 대한 지원을 통해 핵심 또는 신입 인재들을 장기 유지
교육 리뷰
"
평소 자기계발 책만 읽고
행동으로 옮기지 못했었는데
직장생활과 커리어개발에 있어
동기부여가 되었습니다
"
_T기업 1~2년차 사원 교육
"
직장과 가정 모두에서 너무 수동적으로
살아왔음을 반성하게 된 시간이었고
좀 더 나 다운 삶에 대해
생각해보게 된 계기였습니다
"
_S은행 차장급 교육
커리큘럼 주요 내용
M1. 세대별 생존전략 · Warming UP · 변화의 시대, 어떻게 살아남아야하나 · X,M,Z세대별 생존전략 '자기주도적 삶' |
M2. 4가지 버크만 컬러가 말해주는 나의 정체성 · 나의 몰입을 끌어내는 일 · 나의 동기를 부르는 욕구지점 |
M3. 4가지 버크만 컬러로 보는 나의 관계패턴 · 나도 모르게 나타나는 스트레스 행동 · 나와 당신의 서로 다른 업무 스타일 |
M4. 통찰과 다짐 · 조직에서의 '나' 새롭게 포지셔닝 하기 · 일, 관계, 가치 영역에서의 셀프리더십 개발 계획 수립 · 나 사용 설명서 만들기 |
커리큘럼 주요 내용
모듈 | 내용 |
M1. 세대별 생존전략 | · Warming UP · 변화의 시대, 어떻게 살아남아야하나 · X,M,Z세대별 생존전략 '자기주도적 삶' |
M2. 4가지 버크만 컬러가 말해주는 나의 정체성 | · 나의 몰입을 끌어내는 일 · 나의 동기를 부르는 욕구지점 |
M3. 4가지 버크만 컬러로 보는 나의 관계패턴 | · 나도 모르게 나타나는 스트레스 행동 · 나와 당신의 서로 다른 업무 스타일 |
M4. 통찰과 다짐 | · 조직에서의 '나' 새롭게 포지셔닝 하기 · 일, 관계, 가치 영역에서의 셀프리더십 개발 계획 수립 · 나 사용 설명서 만들기 |